Des formats souples, adaptés à votre besoin réel

Toutes les entreprises n’ont pas besoin d’un contrôleur de gestion à plein temps — mais presque toutes ont besoin de contrôle de gestion. Les formats ci-dessous permettent d’accéder à cette compétence au juste niveau, sans recrutement et sans engagement disproportionné.

Les formats d’intervention

L’échange de découverte

Gratuit · 45 minutes – 1 heure · en présentiel (recommandé) ou à distance

Un premier échange pour comprendre votre situation, vos irritants et vos objectifs. À l’issue, je vous dis honnêtement si je peux vous être utile, et sous quel format. Si le besoin relève d’un autre métier (expertise comptable, audit légal, système d’information), je vous le dis et je vous oriente.

Sans engagement.

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Format 1 – Le diagnostic de pilotage

Forfait · 3 à 5 jours · livrable écrit

Un état des lieux structuré de votre dispositif de pilotage : qualité et disponibilité de la donnée, pertinence des indicateurs suivis, processus budgétaire, chaîne de reporting, points de fragilité du contrôle interne.

Livrable : un rapport de diagnostic assorti d’une feuille de route priorisée et chiffrée, distinguant les actions à effet rapide des chantiers structurants.

Le diagnostic est autonome : vous pouvez le mettre en œuvre avec vos propres ressources. Son montant est déduit si vous me confiez ensuite le chantier.

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Format 2 – Le mandat projet

Forfait · périmètre, livrables et délais définis à l’avance

Un chantier délimité, avec un début et une fin : construire un tableau de bord, structurer un premier budget, refondre le pack de reporting, mettre en place une comptabilité analytique, automatiser une production manuelle.

Comment cela se déroule : proposition détaillée après cadrage · jalons intermédiaires avec point de validation · livrables documentés · session de transfert de compétences · période de suivi incluse après la mise en production.

Prix forfaitaire connu à l’avance. Pas de dérive : toute évolution du périmètre fait l’objet d’un avenant discuté.

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Format 3 – Le contrôleur de gestion à temps partagé

Abonnement mensuel · de 3 à 10 jours par mois · engagement à partir de 3 mois

La fonction contrôle de gestion, à la maille de votre entreprise. J’interviens de façon récurrente et prévisible : production du reporting mensuel, animation du cycle budgétaire, analyse des écarts, préparation des comités, appui à la direction sur les décisions financières.

Pour qui : PME et ETI qui ont dépassé le stade où le dirigeant ou le comptable peut absorber le pilotage, sans avoir le volume justifiant un recrutement à temps plein.

Ce que cela apporte : une continuité, une montée en compétence progressive de vos équipes, et un interlocuteur qui connaît votre activité dans la durée.

Tarif mensuel dégressif selon le volume et la durée d’engagement.

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Format 4 – L’appui ponctuel

Tarif journalier · à la demande

Un renfort ciblé sur une période chargée : clôture annuelle, remplacement temporaire, pic de charge budgétaire, préparation d’un audit, montage d’un dossier de financement, due diligence financière.

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Format 5 – La formation et le transfert de compétences

Sessions sur mesure · en présentiel ou à distance

Rendre vos équipes autonomes : lecture et interprétation des états financiers pour non-financiers, construction et maintenance d’un tableau de bord, maîtrise d’Excel avancé et de Power Query appliqués au contrôle de gestion, animation du dialogue de gestion avec les opérationnels.